创业阶段最重要的是建立坚实的基础。我看到许多公司筹集资金并将其全部用于过早地扩大规模，创造更多戏剧性，并在不稳定的基础上将未来的增长置于风险之中。
在这个初始阶段，确定公司报价的价值将是首要任务。在这一点上，你应该专注于产品开发和市场适应性。了解和理解你在行业中的位置将决定你的成长潜力。我建议我的咨询客户问自己以下问题:
你周围的世界想要或需要什么? 你正在解决的痛点是什么?它对你的潜在客户来说有多痛苦? 人们愿意为此支付多少钱，他们希望以何种形式接收信息? 在哪儿他们更愿意去找它吗?最根本的问题是:你的产品能做什么?答案比一些企业家想象的要复杂得多。当我向企业主询问时，他们经常说，“它会做一些其他产品以前没有做过的事情。”我回答说:“那你就什么也卖不出去了。”为什么?因为正确的产品将创新与熟悉结合在一起。
通过调整你最初的商业计划来为你的创业公司奠定坚实的基础永远不会太晚。现在，你将通过向你的客户学习来验证你的假设，或者根据你最近对市场的理解做出调整，从而发现它是否可行。
你最大的障碍是了解市场动态并找出适合自己的地方。要跨过这个阶段，你需要获得足够的经验来了解和理解竞争对手的行为和商业周期。只有当你开始经营你的公司时，这一点才会显现出来。
在这个阶段，作为一个企业主，你最需要的能力是市场营销。创业营销是一个双向的沟通过程，你把你的信息传达给你的目标客户，他们告诉你他们是否想要它，他们愿意为此支付多少钱。你了解产品的价值所在，并将其转化为客户的解决方案。所以这是关于问问题，但更重要的是，关于问正确的问题。
你为什么要建立自己的公司?
在我23年的经验中，我了解到大多数企业家，包括我自己，建立公司是为了寻求自由，无论是财务自由，还是从事自己最喜欢的工作，以自己独特的方式产生影响。但现实是，我们大多数人都被公司征服了，失去了这种自由。
保护你的自由最有效的方法是制定一个常规并坚持下去。如果你在早期阶段就学会制定日程并坚持下去，你会发现它不仅能帮助你保护你的自由，而且这个看似简单的措施会帮助你保持聪明和健康。
初创公司的团队成员往往很少，以至于每个人都必须身兼数职。你的工作是确保每个人都是一个有能力和高效的多面手，这样他们就可以做任何需要的事情。以下是你可以采取的关键行动，以培养你希望员工具备的技能:
docu承认错误和失败，这样每个人都能从中吸取教训 制定核心系统和流程的清单 确保这些过程是正常的Nal和可复制的未来阶段这一阶段的公司往往以销售为导向。公司的运营节奏快、高度灵活，但往往是混乱的，他们尝试新想法，与客户保持密切联系，并尽一切努力增加销售额。然而，通过把所有的碎片放在一起，定位你的竞争优势，并建立你的公司来实现它的承诺，你可以看到隧道尽头的光明。
